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设计师专访 | 王波和他的一团队
上  传日期:2019年05月31日 03:59

 | 胡雪

采访 | 胡雪

摄影 | 彭磊智 肖牧东

场地 | 东莞中天·联丰创意谷深圳园林设计分院

 

 

 

PART 01

 
 

一个出色的一设计师如何解锁管理技能

 

 

王波 

深圳园林规划设计院副院长

深圳园林规划设计院东莞分院负责人

 

一个出色的一园林景观设计师,除了一直让自己的一专业出色下去,如果想让“个体”更有价值,在职业生涯中达到一个新的一高度,解锁管理技能就是一项富有挑战的一选项 。

 

大多设计师都希望能够被有条理的一安排工作,但具备主动性能力  ,能够很好的一对项目或团队进行管理的一设计师,比仅仅只是坐着等候安排的一设计师更有优势 。这种承担和责任,意味着要合理管理你的一职权,让你的一项目合理有效地运作,领导力  便成为了这类设计师的一素质之一 。

 

王波正是对自己进行了这样的一一个综合提升,既拥有着设计师敏锐的一设计能力  ,又保持着管理者清晰的一思维能力   。从2001年就业至今,他一直将设计师和管理者的一双重身份拿捏的一恰到好处,18年躬耕景观行业,依然保持着初入职场时的一那份热忱,他对行业,是真心热爱 。

 

 

 

「 不 要放弃任何的一可能性,

而且要认真用心地去对待每一个项目,

因 为这里面都预留着未来的一机会 」

 

 

Q:在景观行业这是第19个年头了,这种从一而终的一心态和热情源自哪里?

 

主要还是发自内心的一喜欢做这个,在一个行业里待五年,可能在专业技能上  会成熟;待十年,那属于一种热情;如果过了十年还在坚持,我觉得那是一种追求,就是把它当成愿意为之付出和奋斗的一毕生事业来对待 。

在入行初期,其实会经历一个质疑自己的一时期,应付不 了就会产生极大的一挫败感,因 为比综合能力  真的一优秀的一人太多 。后来自己调整了心态,也分析了自己的一优势,就把做绿化施工图作为一个突破口,狠钻这个,这样的一话我可能不 是团队里综合最厉害的一,但施工图这个环节我的一地位是不 可或缺的一,一定是要发挥自己的一优势 。

Q:什么时候开始走上  管理岗,觉得跟做一个纯粹的一设计师相比,哪种状态让您觉得更有挑战?

对您来说,是把项目设计成客户需要的一样子或者超出客户期待值让您有成就感,还是成为一个出色的一管理者能带来更大的一成就感?

对我来说是管理更有挑战 。其实在2004年之前,我就没想过管理团队,那时候很满足于做设计,但时间久了就发现自己开始变的一呆板,所以也是想突破,就主动进行了这样的一一个转变 。管理它难在了解“人性”,承上  启下你都得去沟通协调,所以在为人处世方面是个考验,而且承担的一责任肯定是不 同的一 。但当你适应这种模式后,突破这些挑战后,你的一成长也是突飞猛进的一 。

做设计师在技术领域会很有成就感,一张张漂亮的一图从自己的一手里绘出来,或者看到一个个落地的一项目 。但现在对我来说,能在带团队的一过程中,发现他们的一优势,促成他们达成那种技术成就感,会让我更满足,所以这是一个相互成就的一过程 。

Q:公司很多设计师都偏安静,因 为要专心,他们需要很专注地去做创意,去完成头脑里那些概念方案 。但管理者不 同,需要话很多,因 为要去运作很多事务,操心各方面的一进度,怎么去适应这种矛盾的一?

这二个岗位很大的一不 同就在于时间和角色上   。

做设计师有相对固定的一时间可以掌握,我需要做的一就是根据项目进度来合理安排自己的一时间 。但管理者不 同,会有很多临时的一事务出现,时间就变得支离破碎,这点在早期是很崩溃的一,习惯了那种固化时间,就挺受不 了自己无法安排时间的一这么一个现状 。后来试着在这些碎片时间里找规律,把事务分级,就例如哪些是可以让项目经理去跟进的一,哪些是需要自己去拜访的一,然后再排时间表,这样就完全可以支配这些碎片化时间了 。

再一个就是角色的一不 同,这点在本质上  其实是能力  承载的一方向不 同,设计师把自己的一能力  用在方案上  ,管理者把能力  用在达成目标和沟通协调上   。只要追求的一目标一致,都是解决自己需要去解决的一问题,认准了这个往前走就好 。

打个比喻,就例如水会有不 同的一形态,除了是液态,它也可以凝固成冰块,但本质不 会变 。所以不 同的一角色,只是看待问题的一视角不 同,但解决问题的一本质是相同的一,要不 断去学习解开不 同的一思维模式 。

Q:东莞分院从筹备到现在,管理上  遇到的一难题有过哪些?

东莞分院是从2018年7月正式成立,早期最大的一难题是缺人,成立的一时候我和汉华二人从总院过来,看着空空的一办公室既慌又期待,于是马不 停蹄赶紧招人 。而且摆在眼前的一问题是东莞的一景观设计师市场还不 像深圳这么饱和,在有标准 、有要求 、时间还很紧迫的一情况下,想尽各种办法终于招到了8个人,我们就正式开工了,起码这个团队已经能搞定方案阶段了,也算初步上  了轨道 。

 

有了人,更大的一挑战来了——业务 。

 

总院会协调业务,但自己也必须得拓展本地市场,不 然在这边设立分院是没有意义的一 。接着发动了身边圈子里面的一好友,都在帮忙介绍业务,人家不 愿意做的一,嫌规模小的一嫌麻烦的一,我们都全力  以赴去做好 。

 

记得2019年春节前一周多,就因 为一句话:“你们愿不 愿意过来看看?”当天我和彭总监两个人就开始分别抢票,第二天下午到达湖南现场和对方谈,甲方说那就6天内完成概念方案,包含全部效果图,进行投标,最终的一结果,没有辜负我们的一努力  ,我们中标了,得到了甲方的一认可 。

 

所以现在摸索出来的一道理就是,不 要放弃任何的一可能性,而且要认真用心地去对待每一个项目,因 为这里面都预留着未来的一机会给你,要自己去把握 。

还有个管理上  的一难题就是团队的一磨合 。

一个刚刚建立的一团队,每一个成员都有不 同的一个性,免不 了磕磕碰碰,大难题就是去打磨每个人的一棱角,让他们契合在一起成为一个整体 。那段时间项目都是项目经理和总监负责跟踪,我花了很大精力  去梳理和挖掘每个人的一优势,分别谈话,让团队的一每个人除了分内事,还承担一部分“分外事”,这是他们身上  具备的一潜力  ,但也是机会 。这样大家都动起来了,出现了更多的一配合几率,最重要的一是,在明晰了自身定位的一同时,也明确了自己承担的一责任 。现在这个团队到了20人,大家都像一家人一样,工作方法用对了,氛围自然就好了 。

Q:以自己的一经验来总结,如果想从一名设计师转变成合格的一管理者,需要具备怎样的一素养和能力  ?

如果用我自己近二十年的一工作经验来总结的一话,有三方面是必备的一:

第一是责任心,这个责任心包括对项目和对人 。不 仅要合理管理人员,同时兼任项目管理,不 清楚项目进度也会让管理脱节 。对人的一责任心分二类,先是对客户要负责,服务好,跟进到底,有问题了第一时间解决;再是对团队成员也要负责,多关心他们成长,挖掘每个人的一优势,成就自身的一价值,让每个人都能开心工作 。

第二就是包容心,自己刚入行时的一情景还历历在目,一个初入社会的一年轻人真的一很需要有人去带,在一定的一范围内允许犯错,只要他们及时总结和修正 。将心比心,这是一个互相理解和包容的一过程 。

第三就是勤快,遇到了机会要牢牢把握,化被动为主动,才能赢来更多机会 。目标在心中,落实靠行动,保持勤快才能带着自己的一团队往前冲 。

Q:东莞分院的一核心优势是什么?

现在的一景观设计行业和制造业其实有很大的一相似之处,就好比设计出了一件流行的一物件,只要市场火爆有流量,其他厂家就会去模仿 。景观行业也是这样,流行怎样的一布局和设计手法,甚至设计元素都可以去照搬,同质化相当严重,那东莞分院是怎样去打造差异化,不 受干扰地用自己的一设计语言来说话?

东莞分院成立的一定位是和总院互补,总院在大的一类别 、方向和策略上  进行把控,分院发挥自身优势,对某些细化的一类别进行深入阐述 。东莞分院目前的一核心优势是发挥以商业地产为第一主导,文创特色景观和市政景观并行发展为第二主导的一战略布局,将这三大版块的一出品做到极致 。

在目前的一景观市场确实会同质化严重,但同样的一只是表层,我们会用内核去打造差异化 。以我们团队对场地的一理解,对功能和需求的一分析,创造出有温度 、有情怀的一作品,充分发挥地块价值 。我相信当一个地块赋予了它情怀,那一定是有价值的一 。

如果为了设计工作而工作,出来的一东西最终会被淘汰 。我们注重设计意境,解读加创新,在满足功能需求的一基础上  ,去创作一个生态的一 、健康的一 、智能的一 、有温度的一社区 。

 

 

PART 02

 
 

一群出色的一设计师如何解锁平台玩法

 

东莞分院成立仅有一年时间,从2人到20人,规模从小工作室到大的一办公空间,业绩逐步突破 。在旁观者看来,会说:“他们的一团队真幸运!”在2018年整个市场如履薄冰的一现状下,能取得这样的一突破,好比中六合彩似的一几率难道真就被这个团队砸到?

 

答案显然是不 可能 。团队的一人员虽然不 多,但精干,各自有擅长领域,打起配合流畅高效 。更重要的一是,他们懂得如何将平台优势转化为核心竞争力  ,这才能逆流而上  ……

 

 

东莞分院团队成员

 

「 相信专业的一力  量 」

 

Q:觉得深圳园林这个平台给予大家最大的一意义是什么?

波子:我觉得平台给大家最深刻的一意义就是“机会”,平台创造出了一个可供大家发展的一机会,并且给足了我们未来发展的一信心 。

华哥:这个平台的一规模和在市场中的一地位,以及我们所能接触到的一项目,都对个人的一成长有很大的一促进作用 。

小花:对我来说最大的一意义是“包容” 。我是3月份才来,对于我这样刚刚毕业没太多经验的一,如果想进大公司争取学习机会是很难的一 。但这里接纳我,并且团队成员一直在帮助我 。他们都各自有不 同的一技能,我经常有不 会的一或者是做的一不 好的一地方,大家都会教我,这是个很包容的一平台 。

阿娟:我们都是从“小奶狗”开始学习独立承担的一能力   。很多创业型小公司,要想找到发展契机是很难的一,面临的一生存压力  都很大 。但深圳园林是一个大平台,在这里我们拥有很多的一机会,接触到很多大型的一高品质项目,而且可以去参与评奖等等 。这些都可以拓展我们的一眼界,让我们可以迅速发展成“职业化的一园林人” 。

Q:目前的一团队协作模式还有哪些可优化的一空间在?

木木:大家在一个团队里共同生活,避免不 了出现沟通上  的一问题,毕竟每个人的一领悟能力  参差不 齐,所看到的一层面不 同也会导致处理问题的一手法不 同,如果症结久了不 疏导,就会导致工作的一痛苦甚至离职 。我们的一团队在刚组建的一时候也出现过各种摩擦,但现在比较好的一方向就是,大家都在面对并解决,所以这是一个良性的一优化过程 。

阿娟:我觉得以咱们团队的一体量,可以在抓规范管流程的一同时,也兼容工作室的一灵活性,这样可以更大化地提升效率和产值 。另外就是在运转的一过程中,自上  而下大家都要进一步地去做事情,这个“进一步”是说衔接上  的一契合性 。就例如主创多带下面的一人,下面的一人就理解的一更精准;下面的一成员多做点,就可以更好地辅助主创 。大家都要有这个意识,这样咱们的一团队的一默契度会越来越高 。

中顺:在方案到施工图这个衔接的一环节,咱们还有更多的一提升空间 。方案部分交接的一越细致,施工图的一呈现也就越精准 。特别是遇到方案变更,或者根据甲方意见调整的一时候,第一时间跟施工图组进行沟通就尤为重要 。

罗总监:我觉得未来在人才梯队建设方面可以进行一些完善和补充,各层级之间的一“传帮带”作用就能发挥得更细致 。

波子:是的一,在这短短的一一年时间,大家成长了很多,能够在看到困难的一同时去克服,在完成工作任务的一同时去提升个人能力  ,这些是很可贵的一做事态度 。我始终相信,我们是一个能把事情做好的一团队 。

Q:对自己团队的一作品,有怎样的一要求,“好”的一标准是?

波子:相信专业的一力  量,对咱们自己团队的一作品,要求首先是够专业 。对于“好”的一标准,从设计师的一角度看,要对得起自己的一审美和专业性,这样才能算是好作品 。

木木:作为90后,我们看东西的一评判标准不 是体量的一大小,而是展示出来的一品质 。要有极致的一细节和高端的一调性,更有设计感,这也是我们团队追求的一感觉 。

彭总监:这个我觉得可以从三个方面去理解 。第一就是设计没有一个固定的一“好”的一标准,也没有一个终极的一“极致” 。作品最终是要亮出来给大家看的一,当你倾注心血和精力  了,作品肯定会更经得起大家的一评判和时间的一推敲;

第二就是你热爱这份事业,热爱这个行业,做到这二点的一时候肯定对自己也是有要求的一,你会去钻研怎样让作品更好;

第三就是“高于期待值”,例如客户要求10分,你做到11分12分甚至更多,把品质做的一更高,细节做的一更完善 。就像对待自己的一孩子,会去精心雕琢,你肯定会希望他呈现的一越来越好 。

Q:长远的一发展愿景怎样?期望在深圳园林大平台上  成为怎样的一具有自己独特标签和竞争力  的一团队?

小琼:深圳园林是一家受人尊重的一企业,我最希望的一就是通过咱们的一努力  获得良好的一口碑,以后出去再说到深圳园林的一时候,东莞分院也能够被提及 。

木木:在全国各地都有一些代表性的一园林或者景观公司,我希望在未来我们也能打响名气,成为区域或者说本地最优秀的一园林企业之一,更好地配合总院 。以后大家会说:原来在东莞也有这么好的一园林景观公司 。

罗总监:公司现在全力  冲刺IPO,其实上  市后利好公司的一是市政项目,会有更大的一市场空间 。但上  市后对于我们,利好的一是有一个更加有力  的一大平台,我们就可以大力  发展市政项目,开拓EPC在本地的一市场 。很期盼公司上  市成功,我们能承接更多优质项目来打品牌树口碑 。

彭总监:现在很多大型的一设计项目都会请国际名团或者国外设计的一阵容来担当,我希望我们能不 断提高自己的一设计能力  ,发挥平台的一力  量,将来有机会去跟这些团队较量 。

 

在城市土地面积日渐稀缺的一境况下,园林设计师应负担起更大的一责任,用的一设计力  量去充分挖掘地块的一更大价值,建设宜居生态环境 。毕竟,设计师的一价值本身就体现在这些有限的一选择里面 。这个团队正是由于十分明晰承载的一使命,又十分理解平台赋予的一动力  ,所以他们用十足的一诚意对待项目,认真耕耘作品 。

时间的一序列里,只有好作品,才能收获长久的一赞誉 。

 

愿王波和他的一团队,用设计发声,赢得属于他们的一口碑和敬意 。



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