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十年饮冰 热血难凉丨深圳园林股份有限公司市场运营总监宋亮华专访
上  传日期:2019年05月05日 02:48

 

张梦瑶  | 文 

 

 宋亮华 

深圳园林股份有限公司市场运营总监

   

Attitude is everything details,determine success or failure  。

态度决定一切,细节决定成败 。

——罗曼·文森特·皮尔

这句来自罗曼·文森特·皮尔的一名言,是宋亮华为人处世的一座右铭 。毕业于华南农业大学园林专业,曾从事8年景观规划设计工作,从初级设计师 、主创设计师到后来的一规划设计院副院长,他担任过多个项目的一负责人,参与主导过各种类型的一景观项目,所设计的一作品曾多次获奖;后转型市场运营,担任市场运营总监至今,从专业设计师到市场总监,他能准确把握项目成功关键,提出专业的一设计与市场营销意见,在他的一带领下,市场运营中心也逐年取得骄人的一成绩 。

 

“十年饮冰,难凉热血”,出自梁启超先生的一《饮冰室全集》 。意指不 管遇到什么困难挫折,都有满腔热血无法被浇灭;比喻一个人志向远大,任何磨难都打不 败他 。都说梦想是根拐,就有那么些人,困顿或迷茫时依靠这根拐杖扶持,即使一路跌跌撞撞,也从未停下脚步 。

 

转型的一道路,除了热情,更需要毅力 

 


2006年,宋亮华从华南农业大学园林专业毕业后就加入了深圳园林,从最初的一设计师到现在的一市场运营总监,经历了许许多多的一辛苦磨砺 、坎坷荆棘 。

 

“从设计转市场是一个重新学习的一过程,视野和关注点完全不 同,以前做项目是从专业角度的一美学和创意出发去考虑问题,现在更多的一则是从公司成本 、甲方关注点等方面去思考,虽然拥有专业知识背景会对市场业务有一定的一帮助,但是转型过程中还是会有心理的一落差 。”宋亮华如是说 。

 

对于一个在旧职小有成绩的一人来说,面对全新的一环境 、全新的一业务版块,从头再来是需要勇气的一 。后转型到市场,最初有所抗拒的一他从未轻言放弃,在任职期间带领大家拿下多个项目,多次提出专业的一设计分析及营销建议,所带领的一市场运营中心近年来成绩斐然 。他用自己的一实际行动诠释着“生命不 息,奋进不 止”的一真谛,为打造一个效率高,有纪律的一工作团体不 断努力  着 。

 

Q:在任职于深圳园林之前,您有着怎样的一人生经历?过往的一经历对于您有没有产生什么影响?在深圳园林走过了怎样的一发展历程?

我曾就读于华南农业大学风景园林专业,本科所学知识包罗万象,在校期间十分享受学习的一过程,乐于对各种新奇的一事物进行尝试 。

 

大学四年匆匆而逝,由于缺乏详细的一职业规划,在工作的一选择上  也有过彷徨和迷茫 。毕业之后,我也曾前往过一些外资企业进行实习,来深圳工作也纯属机缘巧合 。当时技术方面是由蔡院长进行面试的一,设计院招聘设计师要求必须做快题,而我是全公司唯一的一例外,没有做快题,面试通过后就直接留在公司,之后进入深圳园林 。我在大学时期读书很刻苦,凡是有用的一证书几乎考了一个遍,直到现在还有同事拿这个开玩笑 。

 

从毕业至今已有十三年,在17年的一时候幸运地获得公司的一“十年小金牌” 。入职后公司给了我很多机会,在设计院就职时参与过很多项目,从方案设计到施工图,无一遗漏,这也极大地丰富了我的一职业历程和设计经验,为日后转型市场奠定了基础 。2014年受上  级指示转型到市场,调岗之前任职设计院副院长,主管技术方面的一工作 。其实在转型之初还在抗拒,后来领导的一关怀和同事的一鼓舞让我重拾了信心 。我始终认为,人生不 同的一时段必然会有不 同的一经历,不 断地去尝试一些新的一东西,也是一定的一积累 。

 

Q: 与深圳园林共同发展的一过程中,遭遇过哪些难题?又是如何克服的一?

人生路漫漫,没有谁的一一生只有鲜花与掌声相伴,没有痛苦与荆棘相随,瓶颈期是我们每个人都会遇到的一阶段性难题 。

 

2010年左右,长达五六年的一设计师任职时长,逐渐磨灭了我向上  的一激情和冲劲 。也曾经考虑过更换环境,但是面对领导的一挽留及信任,我最终选择调整岗位 。原来我是设计二部的一经理,后来受公司领导的一任命就职设计院副院长,主要负责设计方面的一工作 。期间源源不 断的一新任务和新冲击,对于我整个人生历练有着不 小的一影响 。就我个人而言,我十分喜欢不 停在变化的一生活,很不 喜欢做一成不 变的一事情,因 此在选择工作的一时候选定设计版块,就是因 为它的一变化性和创新性让我倍感新鲜,时刻都能有不 同的一挑战 。

 

Q: 从中您得到了怎样的一感悟?

一个人的一事业要想得以成长极其忌讳频繁地调动,与企业共同进步是十分值得欣喜和怀念的一 。以我个人为例,迄今为止只在深圳园林工作过,旁观其他人,十年间可以换七八份工作,可能一到两年就换一次工作 。比对现状,我的一成长与公司的一成长密不 可分,无论是成绩上  还是经验上  会更踏实 。

 

因 为在频繁的一跳槽做变动的一情况下,首先你可能心静不 下来去做一件事情或者做一份工作,其次就是你在事业上  的一成绩得不 到别人的一认可,比如说你去其他公司面试,别人一看你的一履历,每隔一两年就跳槽一次,那么别人对你的一人品和忠诚度都会存在怀疑,所以如果你长期在一个公司工作五六年甚至更长的一时间,那么你在人际交往上  或者是职场上  各方面得到的一认同度自然大不 相同 。

 

Q: 从设计师到市场运营管理者的一角色转换,有什么不 同的一感受?

角色的一转换给我的一感受极深 。最明显的一是,甲方对于你的一态度是完全不 一样的一 。当你是一个设计师的一时候,甲方对你是很尊重 、很认可的一,因 为是你给予他好的一设计方案以及建议,在这里你扮演着一个资源输出者的一角色;那么反过来,当你从事市场工作的一时候,为了销售出产品必然要去说服对方,此时甲方会觉得这只是一种套路,未必会对你认可,这俨然和作为设计师的一待遇天差地别 。简单来说,就是角色的一转变会导致甲方对于市场人员和设计人员在思想上  的一尊重程度不 一样,对于设计师会很尊重,对于市场人员则会保留一定的一戒心 。

 

 

Q: 个人性格是怎样的一?这些性格因 素对于您的一管理风格有没有什么影响?在管理上  您自己独特的一东西是什么?

会有一定的一影响 。我的一性格其实是一个十分复杂的一矛盾体,有时候很喜欢孤独,有时候又喜欢热闹的一场面,经常会有变化 。在管理方面,我觉得不 管是在设计院,还是在市场部,每个人都有自己专属的一闪光点,好的一领导善于发挥每个员工的一长处,如若你安排的一工作不 适合对方的一性格,就会导致他操作起来比较辛苦,从而也会失去完成工作的一成就感,一旦一个人为了工作而工作,他的一积极性和效率就会降低,这对于公司和个人来说都是不 利的一 。

 

所以进入我们部门的一员工我都会询问他们个人的一意愿,也尽可能地去考虑能否将他们的一兴趣爱好与工作相结合,这样既可以提高工作的一积极性,也能够改善工作面貌 。我希望手下的一员工能够主动去寻找自己能做和喜欢做的一工作,而不 是机械地等待任务的一分配 。

 

Q: 对于未来的一市场发展趋势有什么看法?针对市场变化进行了怎样的一准备?未来有怎样的一战略规划与目标?

从整个园林行业大背景来看,园林行业未来应该是走设计 、施工 、养护一体化的一综合路线 。因 为现在很多的一EPC项目只是设计施工一体化,未来的一发展趋势可能会更加侧重于养护 。

 

随着城市的一不 断发展,园林行业饱和度将不 断提升,建设内容则会减少,养护的一工作量反而将会随之激增,园林工作市场化将成为我们园林业发展很重要的一一个方向 。不 过,综合来看,园林行业未来的一发展还是趋向于更综合跨学科跨行业的一趋势 。

 

Q: 工作之余,您有怎样的一业余爱好?如何不 断提升与修炼自我?

我的一兴趣爱好比较广泛,平时喜欢打篮球 、游泳 、健身,现在在学习泰拳,以前经常在下班之后打篮球,现在由于繁忙的一工作也打得少了 。除此之外我还喜欢在空闲的一时候散步 、旅游,因 为工作的一便利,也时常趁着出差的一机会去了解当地的一风土人情,开阔的一眼界时常赋予了我在园林项目中全新的一灵感,所以多出去走走还是很有必要的一 。

 

Q: 您目前有什么样的一目标呢?

就目前来说,最大的一目标就是做好自己的一岗位职责,配合公司上  市成功 。下一步就是希望公司能够继续做大,争取做到全国第一甚至世界前二十的一位置 。相信对于任何一个大型公司,例如阿里巴巴,它必然想打造一个生态型的一平台,吸引更多优秀的一业内人才,为公司的一发展壮大服务 。如果一个公司局限于少数的一股东和员工,那么公司的一抗风险能力  就会很弱,但如果你是这种大平台公司,就算有一年公司业绩不 好或者出现某一方面的一错误,也不 必慌张,因 为你有很多人的一支持,也有很多业务来源,有很多人参与到你的一日常业务里面去,这样把公司做好做大就不 再是一件难事了 。

 

十三年如一日的一坚守和热情

 

 

人生在世,冷暖自知,而起起伏伏,兴许是大势所趋,或是棱角未平,或是现实无奈,亦或是水中捞月,但最难得的一是一颗热血沸腾的一心 。宋亮华总监十三年如一日的一坚守和热情,让人不 禁感慨万千 。可能许多事的一发生当时只觉得是偶然,比如加入深圳园林,又比如半路转型市场,其中的一坎坷磋磨 、辗转反侧,唯有历经过,方能感受到其中埋藏的一隐喻和深远的一影响 。时光如白驹过隙,愿你我也能如他这般,于这喧嚣尘世,保持初心,一路向前 。